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 ※ 罗平县鲁布革布依族苗族乡地图
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经济概况:鲁布革布依族苗族乡辖9个村(居)民委员会,58个自然村,100个村(居)民小组,2006年全乡总户数4369户,18531人。2006年末耕地总面积13738.16亩,其中水田2448.36亩,旱地11289.80亩,人均占有耕地0.79亩。鲁布革乡是传统的农业乡。境内水利资源丰富,有多依河、罗斯河,省界河有黄泥河、南盘江和清水江,森林面积19.8万亩,森林覆盖率72.8%,系罗平县林业开发区之一。境内有珍稀植物有安息香和一级保护植物桫椤(树厥)。盛产桔柑、甘蔗、芭蕉等。主要农产品有水稻、玉米、生姜、蔬菜。在蔬菜种植方面,鲁布革乡充分发挥本乡自然优势,大力发展反季蔬菜种植,形成1000余亩的蔬菜种植规模,青笋瓜、黄瓜、菜豆、西红柿、茄子等蔬菜的年总产量达2000余吨。渔业作为新兴的支柱产业得到迅速发展,发展网箱养鱼135户,拦沟养鱼39户,总面积1241亩。2006年水产品产量达125万千克,总产值达1206万元。
鲁布革-景观点评:小三峡:库区最富盛名的是小三峡。库区总长20公里。经过一片宽阔的湖面,首先进入的是小三峡中的第一峡——雄狮峡。这里的峡口宽约30米。左岸的峭壁上,几块巨石犹如雄狮从天而降,俯视着涟涟湖水。过了峡口,湖面又变得开阔。贵州一侧的山岸上有一块巨石,仿佛一位窈窕的布依族少女在梳洗秀发。她正精心地打扮自己,准备同对岸的云南小伙子相会,倾诉心中的无限情思。而云南一侧的岸边是两块相依巨石,恰似一个小伙子砍柴归来,身负柴禾,坐在河边,朝对岸望去,等待着从贵州来的情人。左岸有个布依族山寨,约十余户人家。村前有棵大树,称为“报时树”。据说,这棵树的发芽、长叶、开花的过程是时节变化的反映。当地的布依族群众只要观察这棵树的变化,并按照它去播种、耕耘,就能获得好收成。若不按这棵树的变化去劳作,便颗粒无收。
简介:全乡总面积249平方公里,其中水域面积10.8平方公里。乡人民政府驻乃格村。境内水陆交通便捷,罗乃公路、芭八公路贯通全境,水上交通发达,是云南通往贵州、广西的重要门户之一。
“三湖夹一山”:“三湖夹一山”是又一胜景。湖水澄碧的玉带湖、腊月湖和弯子湖,环绕着苍翠如黛的腊山。身临其境,如置身于童话世界,顿有超尘脱俗之感。将近湖尽头时,豁然开朗,山上层层梯田一片金黄,远山有一瀑布,在中段分成若干段,下段再合为一股,似轻沙曼舞,称飞龙瀑布。多依河景区到鲁布革峡谷相距19公里。从鲁布革三峡到九龙十级彩色瀑布群,有38公里。从罗平县城到九龙瀑布群22公里。
鲁布革电站旅游指南:简介:在观景台悬崖“万梯”古驿道下面,是面积近20万平方米、名扬四海的地下电厂--鲁布革电站。这个地下发电厂共11层,14个国家的先进设备装点其间,四台机组发电量为60万千瓦,是一个人工大洞穴。凡到鲁布革风景区游玩的客人,必以此一睹风采。沿着黄泥河往下,就到了黄泥河、多依河、清水河汇入南盘江的江集点三江口。这里山清、水秀、树老、民俗独特可谓四绝。有人称“一步跨三省”的姊妹寨:贵州布依寨、广西壮族寨、云南水族寨。鲁布革风景区是一个集自然风光、人文景观和现代科技于一体的风景区,这里交通便利,可乘车、乘船游览,是理想的游览胜地。鲁布革三峡简介
管辖区:辖区内有鲁布革国家级森林公园、多依河省级风景名胜区、万峰湖库区等自然景观,与闻名中外的鲁布革电厂地下厂房和小三峡等景区景点毗邻,优越的地理位置和丰富的旅游资源,使鲁布革乡成为迅速崛起的新兴旅游重镇。
滴灵峡:穿过这个宽阔的湖面,又进入了一个新的峡谷,称为“滴灵峡”。它是小三峡中的第二峡。滴灵者,猴子也。此峡湖面很窄,仅有10余米宽。平静的水面上不时会出现野鸭、鸳鸯在戏水漫游。岩边有一只只小木船斜挂,这是当地群众在此捕鱼。鱼十分醒目。在斗壁上有一片片的红色,仿佛是火焰在燃烧。在巨大的石壁上,突兀着一尊尊怪石,千姿百态。悬崖上森林密布。据当地群众介绍,这一带常有金丝猴出没。驶出滴灵峡,前方跃出了两个似正在饮水的大象的山包,它的长鼻子伸进水中,憨尽可掬。双象峡由此得名,它便是小三峡的第三峡。过了双象峡,眼前顿时会开朗起来,这是又一片极为开阔的库面。举目一望,进入眼帘的是一匹白绸从高空飘然而下,那是乃格沙瀑布。这里是罗平钟山乡。该乡境内的清水河流到乃格沙,突然河床中断,河水从80多米高的地方奔流而下,形成了十分壮观的多级瀑布。
鲁布革水电站工程:鲁布革水电站工程是改革开放后我国水电建设方面第一个利用世行贷款、对外公开招标的国家重点工程。这项工程按世界银行要求,对引水隧洞工程的施工及主要机电设备实行了国际招标。引水隧洞工程标底为14958万元,日本大成公司以8463万元(比标底低43%)的标价中标。为什么日本能够以如此低的价格将这个工程承包下来呢?很多人认为这绝对是一个赔钱的买卖。关于如此低价中标,部分招标人一时还不愿接受,认为最低价中标与国际惯例接轨为时尚早。他们总认为最低价中标会导致施工企业偷工减料,施工质量低劣。实际上,这并不是必然结果,价格下降不是质量低劣的直接原因,直接原因是企业追逐更高利润的天性。目前国内建设市场中建设监理制度以及质量问题终身追究制已从理论上堵塞了承包商偷工减料在低价中盈利的可能性,所以我们不能以低价必然导致工程质量低劣为借口阻碍工程造价的市场取向进程。如果施工企业是通过偷工减料的手段来追求利益最大化,中标价再高,也不能杜绝此现象,因为利润是无止境的。况且,在市场竞争越来越激烈的情况下,一件质量事故或安全事故,足以影响施工企业的信誉和前途,没有企业敢拿自己的命运开玩笑。他毕竟有他赢利的一面。那就是所谓的工程优化管理。不过在那时,国内对优化管理方面的认识还太浅,根本就没有往深层次去考虑,这也是投标时造成成本过高的原因。鲁布革工程在施工组织上,承包方只用了30人组成的项目管理班子进行管理,施工人员是我国水电十四局的500名职工。在建设过程中,实行了国际通行的工程监理制(工程师制)和项目法人负责制等管理办法。就这一点来讲,这是当时国内任何一个建筑企业所无法比拟的。我们国内的企业在用人方面及管理方面跟国外还存在着很大的差距,科学的管理,优化的施工方式,强有力的计划性施工理念根本没有形成在管理层内部。这样不仅施工中的资源浪费,窝工问题就层出不穷,不仅耗费人力物力,造成巨大的浪费,还在时间的控制上有所拖延。由此,施工企业应该重视的是管理和技术的革命。中国建筑业还是一个劳动力密集型的行业,只有向智力密集型、技术密集型、资金密集型转变才是赢得利润最大化的根本出路。我们的建筑业企业目前普遍利润低下,其中很重要的原因就是人员太多、技术水平低下、劳动效率低。我们有许多企业动辄上百、上千,人员庞大,建筑业成了农村安排剩余劳动力的主要渠道,几乎没有行业准入门槛,刚刚放下锄头的农民也大量组建建筑队伍或参加分包工程,目前建筑业从业人员还在急剧膨胀中,其整体素质较低。这种"僧多粥少"的供需关系,必然导致极为不规范的竞争局面。建筑企业竞争力薄弱,作为市场竞争主体的国内建筑企业,目前的综合竞争能力普遍低于国外同行的水平,具体表现在:竞争动力不足,习惯于寻找保护,竞争意识淡薄;管理水平低下,管理模式落后;技术应用层次不高,技术含量较低;国际经营承包经验欠缺,相应人才不足。而国外的一些建筑业企业,也就几十个人,上百人就已算是大公司了,人家靠的就是管理、是技术。同一支队伍,在不同的管理形式下能产生迥然不同的效果,创造令人难以置信的效益。二十世纪八十年代中期,云南鲁布革水利电力工程,日本大成建设公司以低于标底43%的报价中标,庞大的建筑施工队伍,就是在为数寥寥的日本大成公司管理人员的指挥下,一改以往施工质量平平、工作效率低下的旧貌,创下了优质、高速、低成本的佳绩。因此,先进的管理理念、方式和优秀的管理人才,以及持续不懈的技术创新,正是一个企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的优势所在。讲个例子:我们以工程建设中使用最多的混凝土为例:2003年我国混凝土浇注总量超过6亿立方米,每浇注一立方混凝土所使用的钢材综合为80-150公斤,水泥为300-400公斤。那么,6亿立方米混凝土就耗用钢材480-900亿公斤(4800-9000万吨),水泥为1800-2400亿公斤(1.8-2.4亿吨)。施工图设计没有进入技术竞争,往往就是安全系数越大越好,工程量越多越好,以此来加大取费的基数。如果施工图设计进入技术竞争,就会追求科学合理的安全系数,以减少工程量。这使我想起鲁布革水电站工程8800米长、8米直径的引水隧洞开挖。日本大成公司采用圆形断面一次开挖方案,而我国历来采用马蹄形开挖方案,圆形断面与马蹄形断面开挖相比,每一米进度就要相差7个立方米的工程量,即日本大成公司圆形断面开挖方案要减少6万立方米的开挖量,并相应减少6万立方米回填砼用量。先进技术方案的节约效果是显而易见的。我们以减少1%砼用量这样一个保守的施工图设计优化比例推算,就可减少混凝土用量600万个立方,从而节省钢材4.8-9亿公斤(48-90万吨),水泥18-24亿公斤(180-240万吨)。简言之,1%就是70万吨钢材、200万吨水泥。如果优化比例达到3%、4%、5%,这些数字就扩大三到五倍。由此节约生产这些钢材、水泥所消耗的能源更是一笔相当可观的数字。资金从那里节省出来,这不就是一个很典型的范例吗?一个偌大的工程仅此一点就能够省去多少材料,人工费用。这种施工方式,试问国内有几个施工单位敢如此去尝试呢?技术管理人员又有谁能有这样的构思呢!我们不得不承认在某些地方和国外的差距。但不代表我们的技术不如他们,中国悠久的建筑文化,很多建筑物的设计构思及巧夺天宫的技艺是别人无法比拟的。我们应当发扬鲁班的精神,不能过于保守,要敢于创新,用最优的施工方法和管理经验去管理工程。并且多学习国外先进的管理经验,吸收利用其精髓的地方。通过上面的例子,我们应该认识到项目管理的重要性,人才的重要性,加大这方面的学习。应加强对项目管理技能的培养,让项目经理人能够具备宏观调控的能力,具备成本意识的关键。一个项目经理,不要总为一个小事而去斤斤计较,这其实是国内建筑企业的通病,总认为自己不多管一些事情不好受,认为好象自己在这里什么不做就是什么不懂,对自己缺少自信,怕丢饭碗。其实不然,你只要控制好了大局,真正的利益比起你拿出九分的精力去管理工程上的琐碎事情要强的多。核心提示:鲁布革水电站项目是我国第一个实行国际招标的水电建设工程,它运用先进的项目管理手段,最终实现了工期短、成本低、质量好的效果。1987年9月国务院召开的全国施工会议提出了推行鲁布革经验,二十年过去了,鲁布革经验又给我们带来什么新的思路呢?,鲁布革经验推广已经二十年了,今日回眸,感想良多。从总的方面来看,鲁布革经验推广是有成效的。因为,二十年来,我们的基本建设战线发生了天翻地覆的变化;我们的项目管理水平有了显著提升。但是,二十年来的实践留给我们的课题也不少。“
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